코로나19 위기일때 시작해야 하는 것들

2020-03-13



코로나19, 위기일때 내가 해야하는 것들은? 


지금 전세계가 코로나19 바이러스로 세상이 어지럽습니다. 

이럴때 우리는 무엇을 해야할까요? 


이 힘든 시기가 지나고 나면 

모든 고객들은 기업을 재평가하게 될겁니다. 

코로나때 정말 발 빠르게 잘 대응하더라 vs 코로나때 대처능력이 별로던데, 다른 곳을 알아봐야겠어

어떤 기업으로 기억되기를 원하시나요? 


첫번째. 연간  계획을 수립해야합니다. 

성수기, 비수기등 각 기업들은 매출이 오르락 내리락 하기 마련입니다. 

매월 주요 이슈들을 파악하여 계획을 세우고 실행할지 연간 계획을 작성하는것입니다. 

연간 계획을 세우면 월간 일정은 쉽게 나올 수 있습니다. 

체계를 잡아 놓으면 코로나 사태와 같은 어려운 상황에서도 무엇을 할 수 있고 

코로나 사태가 지나고 나면 고객이 증가하는데 효과적일 것입니다.


두번째. 기록하고 생각하여야 합니다. 

코로나19 확산이 무섭다고 움츠릴 필요가 없습니다. 

질병에 대한 과도한 대응은 무조건 옳습니다, 하지만 코로나로 인해 흔들릴 필요가 없습니다. 

매출이 떨어졌다해서 멍하니 지켜보는 것 보다는 이 흐름을 기억하기 위해 기록하고 생각하는 작업은 끊어져서는 안됩니다. 

경험을 통해 미래의 수익을 창출하기 위해 생각과 기록은 멈춰서는 안됩니다. 


세번째. 한두달 단기가 아니라 최소한 5년후, 10년후의 가치를 봐야합니다. 

누구나 나름대로 미래를 예측하고 예상하면서 현재를 꾸려나갑니다. 

하지만 아무도 코로나로 인해 힘든 시간을 겪을거라고 단정지어 생각한적은 없을겁니다. 

이처럼 미래란 무척 가변적이고 어느 누구도 장담할 수 없는 예측 불가한 일이지만

미래를 전제로 하지 않는 현재의 실행은 있을 수 없습니다. 

일이 바빠, 몸이 좋지 않아 미뤘던 일들은 무엇이 있었을까요?

바로 그때 미뤘던, 평상시 바빠서 못했던일들을 시작해야합니다. 

중요한건 내 미래의 가치를 위해 노력하는 것 입니다.


네번째. 보복적소비를 대비해야합니다. 

중국에서는 하반기이후 보복적 소비가 일어날 것 이라고 예측하고 있다고 합니다.

코로나때문에 즐기지 못했던 것들을 하반기에 집중적으로 할 것이라는 예상입니다. 

이때를 대비해 상품, 서비스, 인력을 준비해야합니다. 


신천지가 어쨌는지, 어디에 어떤 환자가 나왔는지 걱정만 하고 있지마세요! 

바로 지금, 코로나19 이후 준비를 하셔야합니다.



저는 미래가 어떻게 전개될지는 모르지만, 누가 그 미래를 결정하는지는 압니다.

I do not know what the future holds, but I know who holds the future.

오프라 윈프리 (Oprah Winfrey)